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省科技厅领导一行莅临星星制冷视察指导
  2017-06-05          2514


421日下午1600,科技厅刘炜副厅长在产学研处叶超贤副处长,市科技局党组书记兼副局长薛立伟,区长胡学骏、区政府秘书长彭家文、经科局副局长周广生、乐平镇长邓志东、乐平镇党委江校元等(以下简称省科技厅领导一行)的陪同下莅临广东星星制冷设备有限公司(以下简称星星制冷或者公司)视察指导,集团董事长叶仙斌、公司总经理杨文、 财务总监吴成平就公司发展状况向省市领导作了介绍。

为了更好的了解星星制冷,省科技厅领导一行参观了公司展厅,叶董和杨总从旁讲解,内容包括:公司三大主营品牌产品(明档、U-star以及GRISTA系列产品)、行业/业界地位、内/外贸产品研发技术团队、客户群体、集团产业板块等。刘厅长在就公司产品等多方面与叶董、杨总展开探讨,并就公司今后发展进行了交谈。最后在公司大堂合影留念。

星星制冷专注研发厨房商用制冷产品将近30年,获得业界的一致认可,2013年获酒店用品协会和全国工商联授予(也是唯一授予过的)行业领导品牌和行业领导者称号。星星制冷在全球经济不明朗的状况下仍能逆市飘红,同比2015年(以下同比),2016年内/外贸销售业绩和产量同创历史新高,尤其在外贸销售上面有将近60%的增长,而目前业绩还在不断攀升,为迎合市场,产业链还在不断延伸,因此获得省、市、区级领导的高度认可,成为各政府职能部门重点扶持的龙头企业。

  技术改造方面,公司与韩国Lassele公司合作,聘请资深的精益生产管理和产品性能方面的专家顾问为我司进行技术和制造提升,启动了从产品设计到交付全过程控制的革新项目,解决影响企业竞争力的三大因素:价格、质量、交货期。

通过推行工厂内部的精益生产管理,调整业务流程和生产布局,实现了快速交付订单的精益制造管理体系,使企业内部管理的信息流和物流有了较大的改善和提升,减少了仓储面积 、降低了资金占用,减少了在制品库存,提高了劳动生产率,降低了制造部门的管理成本,实现了10天交付客户的高速度和高质量,形成了以订单交付为企业生产经营管理的主线,平衡了销售订单的波动和生产产能之间的关系,基本实现了均衡化生产和精细化管理。

项目通过对生产工艺流程进行系统优化,购置先进设备进行更新,提升生产线自动化水平。引进韩国先进技术的同时实行自主研发,智能发泡组装生产线采用智能控制流水线生产方式,生产线实现统一箱体拼接结构,保证加工一致性;相同系列装配零件的统一,减少物料,方便辨认、安装;同一生产线生产不同产品,相同功能的结构采用相同安装方式,提高生产效率;产品结构划分模块,分模块加工,装配,方便检验、制作;生产线采用数字控制技术,提高设备智能化水平,减少对人员技术水平的依赖。

通过投入数控冲床,折弯中心等柔性制造单元和柔性制造系统。能适应加工对象变换,调整一定范围内多种工件的成批高效生产,及时更新产品满足市场需求。能够成套一次性生产工件,通过数控编程,能够适应多规格小批量生产,没有在制品,减少占地面积,减少人工,没有更换材料时的上、下料等待时间,能够提升板材利用率。提高设备自动化程度。

通过自动化流水线生产,降低劳动力的需求,改善劳动环境,生产线采用微电脑控制,在装配过程中实现调试及检测作业,同时可与提升机或悬挂输送线、自动搬运机械手组合成立体交叉的循环生产系统,使整个流程达到自动化工作状态。

通过改造,企业的劳动生产率提升了50%,人员降低25%。实行交叉混流生产,从箱体预装、发泡、装配、测试、包装实现了全上线流水线生产,在制品降低。并实行了三天滚动计划的实施,针对突发状况,及时调整生产计划,保证客户订单能顺利完成,按时出货,达成公司对客户的承诺。

星星制冷目前已经开始试行全链条式的智能化信息管理。前端业务员在销售时通过系统下单,信息实时反馈到制造基地,安排库存、生产。每个部门都可以通过在系统内输入产品编码的方式,了解到该产品的生产、测试的信息,了解每个工序的情况,有利于安排在制品生产,减轻库存压力,提升生产效率。

 目前,星星制冷的产能得到了大幅提升,从客户下订单到交付产品的周期不断缩短。这样的转变不仅成为“快速订做”的简单代名词,而且还是差异化创新的有效途径,从批量生产的统一性到柔性生产的灵活性,将创新更紧密地与客户需求结合,为外部市场订单的增加打下了坚实的基础。
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